mennessä Niklas | elo 14, 2018 | Projnik - konsultointi
Yritysten yhteiskuntavastuupolitiikka on siirtymässä marginaalista valtavirtaan. Näin on, ainakin suurimmissa yrityksissä. Mutta onko yritysvastuu osa strategista ajattelua ja liiketoiminnan ydintä? Mikäli haluamme erottautua uskottavalla ja vaikuttavalla... mennessä Niklas | helmi 2, 2018 | Projnik - konsultointi
Svaret på den ställda frågan borde ju vara självklar. Det är klart att en strategi måste kunna omvandlas till ett eller flera projekt. Om vi uttrycker behovet av förändring, så måste det ju synnas i handgripliga verksamheter och resultat. Då jag själv på sistone varit... mennessä Niklas | joulu 8, 2017 | Projnik - konsultointi
Yritysten ja julkisen sektorin toiminnan läpinäkyvyys ja avoimuus ovat monelle sidosryhmälle yhä tärkeämpi asia. Avoimuuden hyödyt Avoimuus on tunnetusti tekijä, jolla aikaansaadaan luottamusta. Luottamuksella rakennetaan sitoutumista. Ilman luottamusta ei... mennessä Niklas | loka 3, 2017 | Projnik - konsultointi
Olemme yhtä mieltä siitä, että elämme murroskautta, joka haastaa ajatteluamme ja toimintatapojamme kaikkialla. ”Digitalisaatio” on termi, jota käytämme nyt tapahtuvalle muutokselle. Ytimessä on kyky siirtää enemmän ja laadukkaampaa tietoa helpommin ja nopeammin. Tämä... mennessä Niklas | elo 31, 2017 | Projnik - konsultointi
Onnistumme yrityksenä parhaiten sillä, että luomme sitouttavaa ja toimivaa yrityskulttuuria. Tällainen kulttuuri korostaa positiivisuutta ja hyvän tekemistä toisille käytännön henkilökohtaisina tekoina. Tätä toimintaa voidaan myös kutsua hyveeksi. Kaiken perustana... mennessä Niklas | kesä 22, 2017 | Projnik - konsultointi
Ominaista projekteille on niiden uniikki luonne. Kertaluonteisten ja usein monimutkaisten kokonaisuuksien aikaansaanti edellyttää erilaisten osaamisten, tietojen ja kokemusten yhdistämistä uudella ja luovalla tavalla. Tämä edellyttää projektipäällikön kykyä innostaa...