mennessä Niklas | syys 15, 2022 | Projnik - konsultointi
Uusi odotettu Whistleblowing-laki on vihdoin etenemässä lakiesitysvaiheeseen. Oikeusministeriön viimeisimmän tiedonannon mukaan olisimme saamassa hallitukselta lakiesityksen viikolla 38 (19-23 syyskuuta 2022). Viimeistään nyt on aihetta murtaa joitain syvälle... mennessä Niklas | tammi 31, 2022 | Projnik - konsultointi, Whistleblowing
Missä viipyy Whistleblowing-laki? Mihin valmistelutoimenpiteisiin voimme jo nyt ryhtyä? Löytyykö jostain selkeä malli? Missä viipyy Whistleblowin-laki? Eettisten rikkeiden ja taloudellisten väärinkäytösten aikaiseen tunnistamiseen tähtäävä ns.... mennessä Niklas | maalis 9, 2021 | Projnik - konsultointi
Luinko oikein? Kuka selväjärkinen projektiammattilainen voisi väittää, että myös Ketterä-projektijohtaminen olisi kuollut? Rippeet ovat hyödynnettävissä sekä Ketterästä että Vesiputousmallista, mutta kumpikaan yksin ei enää vastaa toimintaympäristömme yhä... mennessä Niklas | tammi 30, 2020 | Projnik - konsultointi
Äskettäin eräs projektipäällikkö totesi minulle, kuinka riskienhallintasuunnitelma ohjaa hänen projektiaan enemmän kuin itse projektisuunnitelma. Hämmästyin, sillä itse olin aina ajatellut, että projektisuunnitelma on SE oleellinen dokumentti, jota kaikkien tulisi... mennessä Niklas | elo 14, 2018 | Projnik - konsultointi
Yritysten yhteiskuntavastuupolitiikka on siirtymässä marginaalista valtavirtaan. Näin on, ainakin suurimmissa yrityksissä. Mutta onko yritysvastuu osa strategista ajattelua ja liiketoiminnan ydintä? Mikäli haluamme erottautua uskottavalla ja vaikuttavalla... mennessä Niklas | helmi 2, 2018 | Projnik - konsultointi
Svaret på den ställda frågan borde ju vara självklar. Det är klart att en strategi måste kunna omvandlas till ett eller flera projekt. Om vi uttrycker behovet av förändring, så måste det ju synnas i handgripliga verksamheter och resultat. Då jag själv på sistone varit...